|
|
WIADOMOŚCI
|
|
(2009.06.23)
|
Mnóstwo bramek bezpieczeństwa, "wachlowanie" pracowniczymi plakietkami, stały monitoring - to nie opis kwatery głównej CIA w Langley, ale codzienność pracowników Apple, zajmujących się najściślej chronionymi projektami. Serwis New York Times, powołując się na wypowiedzi zatrudnionych w koncernie osób, opisuje korporacyjną rzeczywistość, w której nie ma miejsca na żaden wyciek informacji.
Na stronie internetowej dziennika The New York Times opublikowany został artykuł, poruszający kwestię polityki informacyjnej Apple. Wczytując się w komentarze byłych lub obecnych (cytowanych anonimowo) pracowników firmy można dojść do wniosku, że dbałość zarządu spółki o ochronę tajemnic handlowych zasługuje na miano obsesyjnej i paranoicznej.
Osoba o nieujawnionych personaliach obok wspomnianych wyżej środków bezpieczeństwa wymienia kolejne: pracownicy zajmujący się najbardziej tajnymi projektami, np. testerzy nowych produktów, muszą w czasie pracy okrywać urządzenia czarnym materiałem i włączać czerwone światła ostrzegawcze, gdy urządzenie nie jest zakryte. Inny, były już, pracownik koncernu opowiada o tym, jak Philip Schiller, szef marketingu w czasie wewnętrznych spotkań dotyczących nowych produktów podawał celowo nieprawdziwe informacje o ich funkcjach bądź cenie. Informacje te, jeśli wydostaną się do mediów, są wykorzystywane do zidentyfikowania źródła przecieku - pracownik taki jest oczywiście zwalniany.
Niekiedy pracownicy Apple są równie zaskoczeni nowościami produktowymi spółki, jak konsumenci czy media. Edward Eigerman, który przez cztery lata pracował w Apple na stanowisku inżyniera systemów, ujawnił NYT, ze nikt z jego współpracowników nie spodziewał się wprowadzenia iPoda.
Sprawa Macintosha
Przedstawiciele Apple nie udzielają się na blogach korporacyjnych i serwisach społecznościowych. Apple, chroniąc swoje tajemnice, nie unika też sali sądowej. Kilka lat temu firma oskarżyła kilku blogerów piszących o produktach firmy o naruszenie tajemnicy handlowej. Wtedy sąd przyznał rację internetowym publicystom. Mniej szczęścia mieli prowadzący serwis Think Secret, również relacjonujący doniesienia z obozu Apple. Koncern najpierw pozwał autorów strony, a potem doprowadził do jej zamknięcia (było to warunkiem zawarcia ugody).
Opisywane praktyki Apple mogą być konsekwencją historii pierwszego komputera Macintosh - firmy konkurencyjne, Microsoft i Sony, wiedziały o planach wprowadzenia sprzętu na rynek, zanim miał on swoją premierę.
Politykę informacyjną Apple najlepiej ilustruje przykład prezesa koncernu. O tym, że Steve Jobs przeszedł operację przeszczepu wątroby świat dowiedział się po dwóch miesiącach.
Więcej informacji: The New York Times
|
| |  |
Zobacz też:
Aktualności Artykuły
|
Więcej informacji o:
Apple Inc.
|
|
|
| Adobe z ofertą SaaS dla przedsiębiorstw | (2009.01.28) | | Firma Adobe rozpoczęła sprzedaż oprogramowania Scene 7 - oferowanego w modelu Software as a Service - które służy do publikowania i kompleksowego zarządzania treściami multimedialnymi w sieci. |
| Ruby On Rails wchłonie Merb | (2009.01.06) | | Projekty Ruby On Rails i Merb zostaną połączone. Kolejne wydanie platformy narzędziowej RoR ma zawierać najlepsze cechy konkurencyjnego rozwiązania. Autorzy Merb dołączą do deweloperów pracujących nad platformą Rails. |
| b-Portal dla aptek | (2008.12.23) | | Jedna z największych polskich sieci aptek "Apteki Medyczne", podpisała ze spółką Benhauer umowę na wdrożenie systemu b-Portal, który zoptymalizuje kluczowe procesy biznesowe w firmie i zintegruje je w ramach jednego rozwiązania z CMS portalu firmowego, extranetem i intranetem. |
| Użyteczność serwisów bankowych wg Making Waves | (2008.12.18) | Internetowy serwis PKO Banku Polskiego uzyskał najlepszy wynik w audycie użyteczności przeprowadzonym przez firmę Making Waves. W pierwszej trójce znalazły się także witryny Lukas Banku i mBanku. Najniżej oceniono serwisy Polbanku, Santander Consumer Bank S.A. oraz Banku Gospodarstwa Krajowego.
|
|
|
|
Zasoby premium - nie masz uprawnień dostępu: zapłać SMSem, 
Zasoby premium - dostęp przyznany
